리더 일꾼의 직책 | 전능하신 하나님 교회

말씀이 육신으로 나타남 제5권

리더 일꾼의 직책

≪리더 일꾼의 직책≫은 ≪말씀이 육신으로 나타남≫의 제5권으로 말세 그리스도이신 전능하신 하나님이 교회들에 하신 전문 설교집입니다. 하나님은 리더 일꾼의 직책, 교회 각 사역의 구체적인 원칙, 실행의 길을 모두 명확하고 분명하게 교제하셨고, 거짓 리더의 각종 모습이나 행동 방식의 본질에 대해서도 드러내셨습니다. 이는 사람이 거짓 리더를 분별하는 법과 실제적인 사역을 하는 법을 배워 하나님께 순종하고 하나님이 쓰시기에 합당한 사람이 되는 데 큰 도움이 되며, 진리를 깨닫고 스스로를 인식하며 원칙대로 본분을 이행하는 데도 크나큰 도움이 됩니다.

말세 그리스도의 말씀 관련 도서

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리더 일꾼의 직책(1)
1. 왜 거짓 리더를 분별해야 하는가
1. 리더 일꾼의 15가지 직책 개요
1. 제1조 사람이 하나님 말씀을 먹고 마시며 깨닫도록, 하나님 말씀의 실제에 진입하도록 인도한다
  1. 거짓 리더는 하나님 말씀을 이해하는 자질과 능력이 없다
  1. 거짓 리더는 사람이 진리 실제에 진입하도록 인도할 수 없다
1. 제2조 각 부류 사람의 내적 상태를 파악하여 그들이 현실 생활에서 부딪히는 생명 진입에 관련된 여러 어려움을 해결한다(1)
  1. 거짓 리더는 각 부류 사람의 내적 상태를 꿰뚫어 보지 못한다
  1. 거짓 리더는 사람의 생명 진입에서의 어려움과 문제를 해결하지 못한다
리더 일꾼의 직책(2)
1. 제2조 각 부류 사람의 내적 상태를 파악하여 그들이 현실 생활에서 부딪히는 생명 진입에 관련된 여러 어려움을 해결한다(2)
  1. 생명 진입의 여덟 가지 어려움
    1. 1. 본분 이행 측면의 어려움
    1. 2. 앞날과 운명을 대하는 측면의 문제
    1. 3. 인간관계 측면의 어려움
    1. 4. 사람의 정 측면의 문제
    1. 5. 육적인 안일을 탐하는 측면의 문제
    1. 6. 자신을 인식하는 측면의 어려움
    1. 7. 하나님을 대하는 사람의 다양한 모습
    1. 8. 진리를 대하는 사람의 태도와 다양한 모습
  1. 거짓 리더의 사역으로 인한 부정적인 영향과 결과
1. 제3조 각각의 본분을 잘 이행하기 위해 알아야 하는 진리 원칙을 교제한다(1)
  1. 거짓 리더는 글귀와 도리를 이야기하고 사람을 권면할 줄만 안다
  1. 거짓 리더는 실제적인 사역을 하지 않고 본연의 일을 하지 않는다
리더 일꾼의 직책(3)
1. 제3조 각각의 본분을 잘 이행하기 위해 알아야 하는 진리 원칙을 교제한다(2)
  1. 거짓 리더는 사역 원칙을 교제하지 못한다
1. 제4조 수시로 각 사역의 책임자와 중요한 사역 담당자의 상황을 파악하고 제때 조정하거나 교체하여 부적합한 인선으로 인한 손실을 피하거나 경감함으로써 사역이 효과적이고 순조롭게 진전되도록 보장한다
  1. 리더 일꾼은 반드시 각 사역의 책임자의 상황을 파악해야 한다
  1. 각 사역의 책임자를 선발하는 기준
  1. 각 사역의 책임자를 대하는 거짓 리더의 모습
    1. 1. 거짓 리더는 실제적인 사역을 하지 않는 책임자를 어떻게 대하는가
    1. 2. 거짓 리더는 자질이 부족하고 사역 능력이 없는 책임자를 어떻게 대하는가
    1. 3. 거짓 리더는 사람을 괴롭히고 못살게 굴며 교회 사역을 교란하는 책임자를 어떻게 대하는가
    1. 4. 거짓 리더는 하나님 집의 사역지침을 위배하고 다른 독자적인 방법을 취하는 책임자를 어떻게 대하는가
    1. 5. 거짓 리더는 독립 왕국을 세우는 적그리스도 부류의 책임자를 어떻게 대하는가
리더 일꾼의 직책(4)
1. 제5조 제때에 각 사역의 현황과 진도를 알아보거나 파악하고, 사역 중에 존재하는 문제를 제때 해결하고, 사역 중에 나타나는 오류를 바로잡고, 사역 중에 나타나는 빈틈을 메움으로써 사역이 순조롭게 진전되도록 한다
  1. 거짓 리더는 편안함을 탐하고, 현장에 내려가 사역을 알아보지 않는다
  1. 거짓 리더는 사역을 점검하거나 지도하지 않는다
  1. 거짓 리더는 실제적인 사역을 하지 않아 사역의 진도에 지장을 준다
리더 일꾼의 직책(5)
1. 제6조 자격을 갖춘 각 부류의 인재를 발탁하고 양성하여 진리를 추구하는 사람이라면 모두 훈련의 기회를 얻고 되도록 빨리 진리 실제에 진입하도록 한다
  1. 하나님 집에서 각 부류의 인재를 발탁하고 양성하는 의미
  1. 하나님 집에서 발탁하고 양성하는 각 부류의 인재가 갖추어야 할 조건
    1. 1. 리더 일꾼과 각 사역의 책임자가 갖추어야 할 조건
    1. 2. 특별한 재능이나 은사가 있는 업무 인재가 갖추어야 할 조건
    1. 3. 사무 사역 담당자가 갖추어야 할 조건
  1. 하나님 집에서 각 부류의 인재를 발탁하고 양성하는 목적
  1. 하나님 집에서 사람을 발탁하고 양성하는 것에 대해 지녀야 할 인식과 태도
  1. 각 부류의 인재를 발탁하고 양성하는 일을 대하는 거짓 리더의 태도와 모습
리더 일꾼의 직책(6)
1. 제7조 각 부류 사람의 인성과 특기에 따라 각 부류의 사람을 합리적으로 배치하고 써서 그 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 한다(1)
  1. 사람의 인성에 근거하여 각 부류의 사람을 합리적으로 쓴다
  1. 사람의 특기에 근거하여 각 부류의 사람을 합리적으로 쓴다
  1. 몇 가지 특수한 부류의 사람들을 어떻게 대할 것인가
    1. 1. 본연의 일을 하지 않는 사람들을 어떻게 대할 것인가
    1. 2. 유다 부류의 사람들을 어떻게 대할 것인가
    1. 3. 교우(敎友)에 해당하는 사람들을 어떻게 대할 것인가
    1. 4. 교체되었던 사람들을 어떻게 대할 것인가
리더 일꾼의 직책(7)
1. 제7조 각 부류 사람의 인성과 특기에 따라 각 부류의 사람을 합리적으로 배치하고 써서 그 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 한다(2)
1. 제8조 사역하는 과정에서 맞닥뜨리는 곤혹과 어려움을 제때 보고해 해결 방법을 구한다(1)
  1. 리더 일꾼은 반드시 어려움을 제때 발견하고 해결해야 한다
  1. 리더 일꾼이 사역하면서 자주 맞닥뜨리는 곤혹과 어려움
    1. 1. 곤혹
    1. 2. 어려움
      1) 어려움이란 무엇인가
      2) 어려움에 맞닥뜨렸을 때 지녀야 할 올바른 관점과 태도
      3) 어려움에 부닥쳤을 때 실행해야 할 원칙
리더 일꾼의 직책(8)
1. 제8조 사역하는 과정에서 맞닥뜨리는 곤혹과 어려움을 제때 보고해 해결 방법을 구한다(2)
  1. 사역하는 과정에서 맞닥뜨리는 곤혹과 어려움을 제때 보고해 해결해야 한다
    1. 1. ‘제때’의 정의
    1. 2. 문제를 제때 해결하지 않았을 때의 결과
  1. 제8조 직책에 근거하여 몇 가지 부류의 거짓 리더들을 해부하다
    1. 1. 영적인 체하는 부류의 거짓 리더들
    1. 2. 자질이 부족한 거짓 리더
    1. 3. 게으르고 편안함을 즐기는 거짓 리더
리더 일꾼의 직책(9)
1. 리더 일꾼이 합당한지 판단하는 두 가지 기준
1. 제9조 하나님 집의 요구에 따라 하나님 집의 각 사역지침을 정확히 전달, 하달, 시행하고, 시행 상황을 지도, 감독, 독촉, 검사, 점검한다(1)
  1. 사역지침의 정의와 구체적인 항목
    1. 1. 행정 사역
    1. 2. 인사 관련 사역
    1. 3. 복음 사역
    1. 4. 각 업무 사역
    1. 5. 교회 생활
    1. 6. 재물 관리
    1. 7. 정리 사역
    1. 8. 외부 업무
    1. 9. 교회 복지
    1. 10. 응급 대책
  1. 어떻게 사역지침을 정확히 전달하고 시행할 것인가
    1. 1. 사역지침을 어떻게 전달할 것인가
    1. 2. 사역지침을 어떻게 시행할 것인가
리더 일꾼의 직책(10)
1. 제9조 하나님 집의 요구에 따라 하나님 집의 각 사역지침을 정확히 전달, 하달, 시행하고, 시행 상황을 지도, 감독, 독촉, 검사, 점검한다(2)
  1. 사역지침 시행을 지도, 감독, 독촉하고, 시행 상황을 검사, 점검한다
    1. 1. 지도
    1. 2. 감독, 독촉
    1. 3. 검사, 점검
  1. 사역지침을 어떻게 시행하는지에 대한 예시 교제
  1. 사역지침을 대하는 거짓 리더의 태도와 모습
  1. 리더 일꾼이 합당한지 검증하는 기준
리더 일꾼의 직책(11)
1. 제10조 하나님 집의 각종 물품(서적, 각종 기구, 식량 등)을 적절히 보관하고 합리적으로 분배하며, 또한 정기적으로 검사, 정비, 유지 보수하여 파손과 낭비를 줄이는 동시에 악인의 착복도 피하도록 한다
  1. 적절히 보관한다
  1. 합리적으로 분배한다
    1. 1. 하나님 말씀 서적을 합리적으로 분배한다
    1. 2. 각종 기구를 합리적으로 분배한다
    1. 3. 각종 생활용품과 식품을 합리적으로 분배한다
  1. 하나님 집의 물품을 잘 관리하는 것은 모든 하나님 선민들의 책임이다
  1. 하나님 집 물품을 대하는 거짓 리더의 태도와 모습
리더 일꾼의 직책(12)
1. 제 11조 신뢰할 수 있고 인성이 기준에 맞는 전문인을 선택하여 제물을 체계적으로 기록하고, 통계 작성하고, 보관하고, 정기적으로 출납 장부를 심의 검열하며, 이로써 흥청망청 낭비하는 상황과 불합리한 지출을 제때 발견하는 한편, 이를 저지하고 합리적인 배상 요구를 하는 동시에 제물이 악인의 손에 넘어가 악인에 의해 착복되는 것을 절대적으로 피해야 한다
  1. 제물이란 무엇인가
  1. 제물 보관에 있어 리더 일꾼의 직책
    1. 1. 제물을 적절히 보관하다
    1. 2. 장부를 확인하다
    1. 3. 각종 지출에 대한 점검, 파악, 검사 및 엄격한 감독
    1. 4. 제물의 행방 및 보관 담당자의 각종 상황을 제때 파악해야 한다
  1. 거짓 리더가 제물을 대하는 태도와 모습
    1. 1. 제물을 공동 재산으로 여긴다
    1. 2. 제물 지출을 관리하지 않고 따져 보지 않는다
    1. 3. 합리적인 지출을 제한한다
    1. 4. 제물을 강제로 차지하고 향유한다
리더 일꾼의 직책(13)
리더 일꾼의 직책(16)
리더 일꾼의 직책(17)
1. 제12조 하나님 사역과 교회의 정상적인 질서를 방해하고 교란하는 각종 사람, 일, 사물을 제때에 정확하게 발견하고 이를 저지 및 제한하여 상황을 전환시키며, 이와 동시에 진리를 교제하여 하나님의 선민이 그 속에서 분별력을 키우고 공과를 배우도록 한다(5)
  1. 교회 생활을 방해하고 교란하는 각종 사람, 일, 사물
    1. 9. 소극성을 퍼뜨린다
      (1) 소극성을 퍼뜨리는 것이란 무엇인가
      (2) 소극성을 퍼뜨리는 사람의 각종 내적 상태와 모습
      ① 교체된 것이 불만스러울 때 소극성을 퍼뜨린다
      ② 책망과 훈계를 받아들이지 않을 때 소극성을 퍼뜨린다
      ③ 명예, 지위, 이익에 손상이 갈 때 소극성을 퍼뜨린다
      ④ 복받으려는 욕망이 좌절되었을 때 소극성을 퍼뜨린다
      (3) 소극성을 해결하는 원칙과 길
리더 일꾼의 직책(18)
1. 제12조 하나님 사역과 교회의 정상적인 질서를 방해하고 교란하는 각종 사람, 일, 사물을 제때에 정확하게 발견하고 이를 저지 및 제한하여 상황을 전환시키며, 이와 동시에 진리를 교제하여 하나님의 선민이 그 속에서 분별력을 키우고 공과를 배우도록 한다(6)
  1. 교회 생활을 방해하고 교란하는 각종 사람, 일, 사물
    1. 10. 유언비어를 퍼뜨린다
      (1) 유언비어를 퍼뜨리는 모습
      (2) 유언비어를 퍼뜨리는 것의 본질은 사탄의 종노릇을 하는 것이다
      (3) 하나님을 헐뜯고 공격하는 중국 공산당 정부와 종교계의 유언비어를 어떻게 대해야 하는가
      (4) 하나님 말씀을 그릇되게 해석하고 하나님 사역을 판단하는 몇 가지 유언비어에 대한 분별
      5) 유언비어의 폐해
      (6) 유언비어를 퍼뜨리는 사람을 분별하고 처리하는 원칙
리더 일꾼의 직책(19)
리더 일꾼의 직책(23)
1. 제14조 각종 악인과 적그리스도를 제때 분별하여 제명시키거나 출교시킨다
  1. 각종 악인을 분별하는 기준과 근거
    1. 1. 하나님을 믿는 목적을 근거로 한다
      4) 투기하다
      5) 교회에 얹혀살기
      6) 재난을 피하기
      7) 뒷배를 찾기
      8) 정치적 의도를 품고 있다
리더 일꾼의 직책(24)
1. 제14조 각종 악인과 적그리스도를 제때 분별하여 제명하거나 출교시킨다(3)
  1. 각종 악인을 분별하는 기준과 근거
    1. 1. 하나님을 믿는 목적을 근거로 한다
      9) 교회를 감시하다
    1. 2. 인성에 근거한다
      1) 시비 일으키기를 좋아한다
      2) 잇속 차리기를 좋아한다
리더 일꾼의 직책(29)
1. 제15조 각각의 중요한 사역 인원을 보호하여 그들이 외부 환경에 방해받지 않도록 하고, 그들의 안전을 보장함으로써 각각의 중요한 사역이 질서 있게 진행될 수 있도록 한다
  1. 중요한 사역 인원의 범위
  1. 중요한 사역 인원이 외부 환경에 방해받지 않도록 보장한다
    1. 1. 접대 가정의 안전 조건
    1. 2. 거주지 환경에 대한 요구 사항
    1. 3. 리더 일꾼은 어떻게 배치 사역을 하는가
  1. 중요한 사역 인원의 안전을 보장한다
    1. 1. 신앙을 박해하는 국가에서 하나님 선민의 안전을 어떻게 보장할 것인가
    1. 2. 해외 각국 하나님 선민의 안전을 어떻게 보장할 것인가
      1) 신분 등록
      2) 법률 상식 보급
      3) 사람을 보내 복음을 전할 때 준수해야 하는 원칙
    1. 3. 안전에 관한 사역을 중시하지 않는 리더 일꾼을 어떻게 대해야 하는가