미얀마 캐시(Cathy)

2021년 8월, 저는 양육 집사로 선출되었습니다. 당시, 저는 새 신자를 양육하면서 한편으로는 복음을 전하는 훈련을 받고 있었는데, 관련 경험이 부족한 탓에 제가 맡은 복음 사역에서 별로 좋은 성과가 보이지 않았습니다. 어느 날, 리더는 저희와 함께 복음 사역에 협력하고 점검하도록 재닌(Janine) 자매를 안배하였습니다. 재닌은 온 지 얼마 되지 않아 우리가 복음 사역을 하는 데 있어 어떤 문제점과 어려움이 있는지 파악해 형제자매들을 모아 이에 대해 교제하며 정리해 주었습니다. 그리고 성공적이었던 복음 전파 경험과 방법도 알려주었습니다. 형제자매들은 점차 복음을 전하는 데 적극적이 되었고, 몇 가지 복음 전파와 관련된 원칙도 터득하게 되었습니다. 얼마 지나지 않아 우리 마을에서만 20여 명이 전능하신 하나님의 말세 사역을 받아들이게 되었고, 다른 지역에서도 하나님의 말세 사역을 받아들인 자들이 생겨 새 교회를 세우게 되었습니다. 저는 재닌이 하나님을 믿은 시간도 길고, 자질도 좋고, 사역 능력도 뛰어나다고 생각했습니다. 저는 오자마자 복음 사역을 부흥시킨 그녀를 존경하며 사역을 잘하고 진리를 추구하는 사람이라 여겼습니다. 재닌도 제가 책임감이 있다며 저를 좋게 보았습니다. 그러면서 형제자매들 앞에서 저의 좋은 자질과 사역 능력을 자주 칭찬했습니다. 저는 그녀가 저를 이렇게 좋게 보고 있었단 사실에 퍽 놀라면서도 그녀 마음속에 저의 지위가 있는 것 같아 매우 기뻤습니다. 이후, 저는 리더로 선출되었고 여전히 재닌과 동역자로 함께 본분을 이행했습니다.

2022년 6월, 저는 설교원이 되었고 재닌은 리더로 선발되면서 저는 그녀의 사역을 담당하게 되었습니다. 하지만 무슨 이유에서인지, 재닌이 책임진 교회의 복음 사역이 좋아질 기미가 보이지 않았습니다. 재닌은 새 신자 양육에 관심이 없었고, 복음 전파자들과 예배를 가지지도 않았습니다. 형제자매들의 내적 상태나 어려움에 대해 교제하며 해결해 주지도 않았습니다. 이런 문제들을 본 저는 급한 마음에 재닌에게 사역 상황에 대해 묻는 메시지를 보냈습니다. 하지만 재닌은 메시지를 보고도 답장이 없었습니다. 저는 생각했습니다. ‘리더란 사람이 어떻게 이렇게 교회 사역에 무책임해?’ 저는 화가 나 그녀를 책망하고, 그녀의 문제를 폭로하고 싶었습니다. 하지만 예전에 우리는 늘 조화롭게 협력했었고 저를 좋게 본 재닌은 저에게 좋은 리더라고 했습니다. 만약 제가 재닌을 책망하면, 그녀가 가지고 있던 제 좋은 이미지는 사라지지 않을까요? ‘괜히 말을 꺼내서 우리 사이를 망치지 말자.’ 이런 생각에 저는 재닌을 책망하는 대신 리더 일꾼의 직책에 대한 메시지를 보냈습니다. 그러면서 그녀가 책임감을 가질 수 있게 그녀가 책임져야 할 사역 범위와 어떤 사역을 해야 하는지 알려 주었습니다. 이렇게 명확하게 설명해 주었으니 재닌은 앞으로 자신이 어떻게 해야 하는지 알았을 것이고, 복음 성과도 점차 좋아질 것이라 생각했습니다. 하지만 시간이 지나도, 재닌이 맡은 사역은 여전히 성과가 없었습니다. 예전에는 이런 사람이 아니었는데, 지금은 왜 이러는지 답답했습니다. 저는 그녀가 본분에 책임감이 없고 실제적인 사역을 하지 않는다고 책망 훈계하여 하루빨리 재닌의 본분을 대하는 태도를 바로잡고 싶었습니다. 하지만 또 이런 생각이 들었습니다. ‘재닌은 줄곧 날 좋은 리더라 여겼어. 형제자매 앞에서 내가 교회 사역에 책임감이 있고 사람들을 사랑과 인내심으로 대한다고 자주 칭찬하기도 했고. 만약 내가 그녀의 문제를 폭로하면, 그녀가 나에 대해 가진 좋은 이미지가 사라질 거야.’ 그래서 저는 또다시 책망 대신 위로의 말을 건네며 예배를 자주 가지고, 교회 사역을 점검하는 데 더 많은 시간을 할애하라고 격려했습니다. 제 말을 들은 재닌은 본분을 이행하는 태도를 바로잡고 앞으로는 성실히 협력하겠다고 했습니다. 저는 매우 기뻤습니다. ‘앞으로는 분명 본분을 성실하게 이행하겠지. 재닌이 형제자매들을 잘 이끌면 복음 성과도 분명 좋아질 거야.’ 그러나 얼마 후, 한 파트너 자매가 제게 말했습니다. “재닌은 리더이지만, 사역도 점검하지 않고 사람을 양성하지도 않아요. 리더 직함만 달고 있을 뿐 실제적인 사역은 전혀 안 하는 거짓 리더예요. 재닌을 교체하고 새로운 리더를 선출할 것을 제안 드려요. 그래야 교회 사역도 좋아질 거예요.” 다른 자매도 제게 이런 말을 했습니다. “재닌이 실제적인 사역을 하지 않아 교회 사역에 지장을 주고 있어요. 그녀를 즉시 교체해야 합니다.” 하지만 저는 여전히 재닌에게 자질과 사역 능력이 있다고 생각했습니다. 지금은 가족의 핍박 때문에 어려움을 겪고 있어 그러는 것일 뿐, 잘 붙들어주면 복음 사역도 분명 활기를 띨 거라 생각했습니다. 그래서 그녀를 계속 교체하지 않고 그대로 두었습니다. 이후 재닌의 본분 이행 상태는 점점 더 나빠졌습니다. 형제자매들은 계속해서 그녀가 예전과 다름없이 듣기 좋은 말만 할 뿐 실제 사역은 하지 않는다고 말했습니다. 그런 말을 들을 때마다 저는 너무 괴로웠습니다. 재닌을 제대로 꿰뚫어 보지 못했다는 생각에 저는 하나님께 기도하며 제가 잘 분별할 수 있도록 인도해 달라고 간구했습니다.

그 후, 저는 이런 하나님의 말씀을 보았습니다. 『리더 일꾼이 자신의 직책을 다하고 있는지, 거짓 리더인지를 판단할 때, 어떻게 가늠해야 하겠느냐? 가장 기본적인 것은 먼저 그가 실제적인 사역을 할 수 있는지, 그런 자질이 있는지를 살펴보아야 한다. 그다음에는 그가 사역을 잘하려는 부담이 있는지를 봐야 한다. 그가 아무리 말을 잘하고 아무리 도리를 깨달았다 해도, 또한 그가 겉으로 드러나는 일을 할 때 아무리 재능과 은사가 있다고 하더라도, 이런 것들은 다 중요하지 않다. 그가 교회의 가장 기본적인 몇 가지 사역을 잘할 수 있는지, 진리로 문제를 해결할 수 있는지, 사람을 진리 실제로 인도할 수 있는지가 가장 중요하다. 이것이야말로 가장 기본적이고 가장 실질적인 사역이다. 만약 이 몇 가지 실제적인 사역을 할 수 없다면, 아무리 자질이 좋고 재능이 뛰어나며 고난을 겪고 대가를 치를 수 있더라도, 그는 거짓 리더이다. 어떤 사람은 “지금은 그가 실제적인 사역을 한 게 없지만, 그는 자질이 좋고 능력이 있어요. 한동안 훈련을 받으면 분명 실제적인 사역을 할 수 있어요. 게다가 그가 나쁜 짓을 한 것도 아니고, 악을 행하거나 방해하고 교란한 것도 아닌데, 어떻게 거짓 리더라고 할 수 있나요?”라고 말한다. 이 문제는 어떻게 설명해야 하겠느냐? 너의 재능이 얼마나 뛰어나든, 너의 자질과 학식이 높든 낮든, 네가 얼마나 많은 구호를 외칠 수 있고 얼마나 많은 글귀와 도리를 알 수 있는지를 보지 않는다. 또한 네가 하루 종일 얼마나 바쁘고, 얼마나 피곤함에 지쳐 있는지, 얼마나 열심히 뛰어다녔는지, 얼마나 많은 교회를 방문했는지, 얼마나 많은 위험을 감수했고, 얼마나 많은 고통을 겪었는지를 보지 않는다. 이런 것은 보지 않는다. 오직 네가 교회 안배에 따라 사역하는지, 사역지침을 정확하게 실행하는지, 또한 네가 리더를 하는 동안 자기 책임인 모든 구체적인 사역에 참여했는지, 실제 문제를 대체 얼마나 많이 해결했는지, 너의 인도와 지도로 얼마나 많은 사람들이 진리 원칙을 깨달았는지, 교회 사역이 얼마나 발전하고 진전되었는지, 바로 이런 성과를 이루었는지를 본다. 네가 구체적으로 어떤 사역을 하든, 네가 높은 곳에서 명령만 내리는 것이 아니라 항상 사역을 체크하고 지도하는지를 본다. 또한 네가 본분을 이행할 때 생명 진입이 있는지, 원칙에 따라 일을 처리할 수 있는지, 진리 실행의 증거가 있는지, 하나님 선민의 실제 문제를 처리하고 해결할 수 있는지 등도 본다. 이러한 것들은 모두 리더 일꾼이 직책을 다하고 있는지를 심사하는 기준이다.』(＜말씀ㆍ5권　리더 일꾼의 직책ㆍ리더 일꾼의 직책(9)＞ 중에서) 리더 일꾼이 자신의 직책에 적합한지, 거짓 리더인지 판단하는 것은 겉으로 드러난 그의 말이 얼마나 듣기 좋은지, 자질과 능력을 얼마나 갖췄는지, 좋은 행동을 얼마나 많이 하는지에 달려 있지 않습니다. 제일 중요하게 봐야 하는 것은 그가 실제적인 사역을 하는지, 책임감이 있는지, 리더 일꾼으로서 직책을 다하는 지입니다. 재닌의 사례를 생각해 보면, 그녀는 자질과 사역 능력을 갖췄지만, 듣기 좋은 말만 할 뿐 성실하게 실제적인 사역을 하지 않았습니다. 리더 일꾼이 마땅히 해야 할 사역을 그녀는 하나도 하지 않았습니다. 겉으로 드러난 나쁜 행동이나 심각한 악을 저지르지는 않았지만, 그녀는 리더직을 맡아 놓고서는 평소 메시지나 보내고 구호만 외칠 뿐 실제적으로 교회 사역을 파악하거나 점검하지도 않았습니다. 막 본분 이행을 훈련하기 시작한 새 신자들을 양육하지 않았고, 형제자매들이 복음을 전하다 어려움이나 문제에 부딪혀도 이에 대해 교제하며 해결해 주지 않았습니다. 본분을 너무 쉽게 한쪽으로 치워 뒀습니다. 그러는 동안, 저는 여러 번 그녀에게 본분을 이행하는 태도를 바꿔야 한다고 알려 줬지만, 재닌은 그러겠다고 대답만 할 뿐 실제 행동은 바뀐 게 없었습니다. 복음 사역은 정체되었고 기타 여러 사역도 성과가 없었습니다. 그런데도 재닌은 반성하긴커녕 형제자매들에게 온갖 핑계를 대며 어물쩍 넘어갔습니다. 본분을 대하는 태도와 여러 행동으로 미루어 봤을 때, 재닌은 하나님이 밝히신 실제적인 사역을 하지 않는 거짓 리더로, 진작 교체되었어야 할 인물이었습니다. 그런데 저는 하나님의 말씀에 따라 사람을 분별하고 사람과 일을 보지 않고, 재닌의 머리와 자질, 사역 능력만을 중요하게 여겨 그녀가 사역을 할 수 있을 것이라 생각했습니다. 그러면서 그녀가 실제적인 사역을 하는지, 사역 성과가 어떠한지는 보지 않고, 여전히 그녀에게 희망을 건 채 이전처럼 교회 사역을 이끌어 나가길 기대하며 계속해서 기회를 주었습니다. 저는 정말 어리석고 우매했습니다! 파트너 자매가 제게 재닌의 문제를 말하며 그녀를 교체할 것을 제안했지만 제 생각을 고집한 저는 그녀에게 기회를 주고 붙들어 주며 도울 생각만 했지, 제때 그녀를 조정하거나 교체하지 않았습니다. 그 결과, 교회 사역이 심각한 영향을 받았습니다. 저는 본분을 이행함에 있어 제대로 점검하지 못해 교회 사역에 영향을 주었습니다. 이 역시 거짓 리더의 모습 아니겠습니까? 저는 하나님께 기도하며 제가 자신의 패괴를 인식할 수 있게 이끌어 달라고 간구했습니다.

어느 날, 저는 다음과 같은 하나님의 말씀을 보았습니다. 『어떤 교회 리더는 형제자매가 건성으로 대충 본분을 이행하는 것을 보고 책망을 해야 하는데도 책망하지 않고, 분명 하나님 집의 이익이 손실 입는 것을 보아도 신경 쓰지도 묻지도 않으면서 조금도 사람들에게 미움을 사려고 하지 않는다. 사실 그가 진심으로 다른 사람의 연약함을 헤아리는 것은 아니다. 그의 속셈과 목적은 사람의 마음을 농락하기 위한 것이다. 그는 마음속으로 잘 알고 있다. ‘내가 이렇게 해서 아무에게도 미움을 사지 않으면 사람들은 나를 좋은 리더라고 생각하고 나를 좋게, 높게 평가하고 내게 찬성하고 나를 좋아할 거야.’ 그는 하나님 집의 이익이 얼마나 손해를 보든, 하나님 선민의 생명 진입이 얼마나 피해를 입든, 교회 생활이 얼마나 큰 방해를 받든 상관하지 않고 그저 사탄 철학을 지키며 사람들의 미움을 사지 않으려 한다. 마음속에는 어떠한 가책도 없다. 누군가 방해하고 교란하면, 기껏해야 말로 어물쩍 넘어갈 뿐 진리를 교제하지 않고 그 사람에게 문제의 본질을 지적하지도 않으며 사람의 내적 상태를 분석하거나 하나님의 뜻이 무엇인지에 대해서도 교제하는 법이 없다. 거짓 리더는 사람들이 항상 어떤 잘못을 저지르고 어떤 패괴 성품을 표출하는지 폭로하거나 해부하는 법이 없고, 어떤 실제적인 문제도 해결하지 않는다. 대신 사람의 그릇된 행동 방식과 패괴 표출을 항상 눈감아 주며, 사람이 아무리 소극적이고 연약하더라도 대수롭지 않게 생각한다. 그저 글귀와 도리를 늘어놓고 격려의 말 몇 마디로 대충 넘어가면서 화기애애한 분위기를 유지할 뿐이다. 그 결과, 하나님의 선민들이 자신을 반성하거나 인식하지 못하고, 어떤 패괴 성품을 표출해도 해결하지 못하며, 글귀와 도리, 관념과 상상 속에서 살면서 생명 진입이 전혀 없다. 그런데도 속으로는 이렇게 생각한다. ‘우리의 리더는 하나님보다도 우리의 연약함을 더 잘 이해해 줘. 우리의 분량이 작아 하나님의 요구에 미치지 못해. 우리는 리더의 요구에 맞출 수 있기만 하면 돼. 우리가 리더에게 순종하는 것이 하나님께 순종하는 거야. 만약 어느 날 상부에서 우리의 리더를 교체하겠다면 우리가 목소리를 내야 해. 리더가 교체되지 않도록 상부와 협상하고, 상부에서 우리 요구를 들어주도록 압박해야지. 그러면 리더에게도 면목이 설 거야.’ 사람들의 마음에 이러한 생각이 생기고 리더와 이러한 관계가 형성된다. 마음에 리더에 대해 이러한 의지, 부러움, 숭배가 생기면 갈수록 리더를 믿게 되고, 리더의 말을 듣기 원하면서 하나님 말씀에서 진리를 구하지 않게 된다. 이런 리더는 사람들 마음속에서 하나님의 자리를 대신하게 된다. 만약 리더가 하나님의 선민과 이런 관계를 유지하고 싶어 하고, 또한 그 관계를 즐기며 하나님 선민이 응당 자신을 이렇게 대해야 한다고 생각한다면 그 리더는 바울과 다를 바 없고, 이미 적그리스도의 길에 들어선 것이다. 하나님의 선민은 이미 적그리스도에게 미혹되어 분별력이 전혀 없다.』(＜말씀ㆍ4권　적그리스도를 폭로하다ㆍ제1조　사람의 마음을 농락한다＞ 중에서) 본분을 이행하는 제 비열한 속셈을 폭로해 주는 말씀이었습니다. 저는 재닌이 실제적인 사역을 하지 않는 것을 보면서도 그녀의 문제점을 폭로하고 해부하지 않았습니다. 즉시 그녀를 조정하고 교체하는 대신 덮어놓고 묵인해 주며 그녀에게 회개할 기회를 주었습니다. 그녀의 나약함을 헤아려 그녀를 돕고 붙들어 주기 위함이 아니었습니다. 제 진짜 속셈과 목적은 재닌 마음속에 있는 좋은 리더란 제 이미지를 지켜 남들의 우러름을 받는 것이었습니다. 예전에 저와 재닌이 협력해 본분을 이행할 적에, 그녀는 늘 저를 좋게 보고 형제자매 앞에서 교회 사역에 책임감이 있는 좋은 리더라고 자주 저를 칭찬하곤 했습니다. 만약 제가 그녀의 문제점을 폭로하고 지적한다면, 그녀를 책망하고 훈계한다면, 우리 사이는 틀어질 수 있었고, 그녀가 제게 가지고 있는 좋은 리더라는 이미지도 사라질 터였습니다. 저는 재닌 마음속에 있는 좋은 리더라는 이미지를 지키기 위해, 그녀의 문제점을 보고서도 폭로하고 책망하지 않았고, 그녀가 자신의 문제점을 깨달아 즉시 돌아서고 변할 수 있도록 그녀의 행동을 해부해 주지도 않았습니다. 그저 예배를 많이 가지고 사역을 잘 점검하라고 격려하고 위로나 하면서 어물쩍 넘어갔습니다. 파트너 자매는 원칙에 따라 재닌을 교체해야 한다고 여러 번 제게 제기했지만, 재닌을 교체했다가 미움을 사 그녀가 제게 갖고 있는 좋은 이미지를 잃을까 걱정된 저는 내내 그녀를 교체하지 않았습니다. 적그리스도는 자신의 명예와 지위를 위해 일하고 말한다고 하나님께서는 폭로하셨습니다. 형제자매들이 본분을 이행함에 있어 원칙을 어기는 것을 봐도 지적하지 않고, 책망 훈계하지도 않습니다. 그러는 목적은 사람들 마음속 지위를 차지하고, 형제자매들의 우러름을 받아 사람을 자신의 앞으로 데려오기 위함입니다. 제가 바로 그랬습니다. 사람의 마음속 제 지위와 이미지를 지키기 위해 교회 사역은 무시한 채 거짓 리더가 실제적인 사역을 하지 않는 걸 보면서도 폭로해 책망하지도, 교체하지도 않았습니다. 형제자매들의 마음속에서 지위를 차지해 모두 저를 사랑과 인내심 있는 좋은 리더라 여기도록 만들려 했습니다. 제가 이런 식으로 본분을 이행하면 형제자매들에게 그 어떤 도움도 줄 수 없으며, 사람들이 진리를 이해하도록 해 그들을 하나님 앞으로 데려올 수도 없습니다. 도리어 형제자매들이 저를 우러르고 숭배하게 만들 뿐입니다. 저는 이렇게 사람을 미혹하고 사람의 마음을 꾀는 행위를 하며 적그리스도의 길을 걷고 있었습니다. 교회에서 드러나 도태된 적그리스도들이 떠올랐습니다. 만약 제가 이대로 계속 회개하지 않고 변하지 않는다면, 저도 그들처럼 출교당하고 도태될 터였습니다! 여기까지 깊이 생각한 저는 하나님께 기도하며 스스로 반성하도록 이끌어 달라 간구했습니다.

그 후, 저는 다음과 같은 하나님의 말씀을 보았습니다. 『너는 일이 닥치면 처세 철학에 따라 살며 진리를 실행하지 않고, 늘 다른 사람에게 미움을 살까 두려워하면서도 하나님께 죄짓는 것은 두려워하지 않는다. 심지어는 하나님 집의 이익을 희생해서라도 다른 사람과의 관계를 지키려 한다. 이렇게 하면 어떤 결과를 초래하겠느냐? 인간관계는 잘 지켜 내겠지만, 하나님께 죄지어 하나님이 너를 혐오하여 버리고 너에게 노하게 된다. 어느 쪽이 더 중요하냐? 만약 느끼지 못한다면, 그건 네가 정말 어리석으며 진리를 전혀 깨닫지 못했음을 증명하는 것이다. 네가 이런 식으로 하며 줄곧 깨닫지 못한다면 너무나도 위험하다. 결국 진리를 얻지 못하게 되는데, 손해를 보는 것은 너 자신이다. 네가 이 일에서 진리를 구하지 않고 실패한다면, 나중에 진리를 구할 수 있겠느냐? 만약 계속 진리를 구하지 못한다면, 그때는 손해를 입는 정도의 문제가 아니며, 결국에는 도태될 것이다. 너에게 무골호인의 속셈과 관점이 있다면, 너는 어떤 일에서도 진리를 실행하거나 원칙을 지키지 못하고, 늘 실패하고 쓰러질 것이다. 깨닫지 못하고 시종일관 진리를 구하지도 않는다면 너는 불신파이니, 영원히 진리 생명을 얻지 못할 것이다. 그러면 어떻게 해야겠느냐? 이런 일이 닥쳤을 때 하나님께 기도하고 부르짖으며, 구원해 달라고 해야 한다. 네가 원칙을 지키고 해야 할 일을 하며 원칙대로 일을 처리하고 마땅히 지켜야 할 입장을 지킬 수 있도록, 하나님 집의 사역에 해를 끼치는 것이 아니라 하나님 집의 이익을 지킬 수 있도록 하나님께 믿음과 힘을 더해 달라고 해야 할 것이다. 만약 네가 자신의 이익과 체면, 무골호인의 관점을 저버리고 정직하고 순수한 마음으로 마땅히 해야 할 일을 할 수 있다면, 이는 사탄을 이긴 것이며 이 부분의 진리를 얻은 것이다. 언제나 사탄의 철학으로 살기를 고집하면서 사람들과의 관계를 지키고, 진리를 실행하지 못하며, 원칙을 지킬 엄두도 내지 못한다면 다른 일에서는 진리를 실행할 수 있겠느냐? 여전히 믿음도, 힘도 없을 것이다. 언제나 진리를 구하지도 받아들이지도 못한다면 이렇게 하나님을 믿으면서 진리를 얻을 수 있겠느냐? (얻을 수 없습니다.) 진리를 얻지 못한다면 구원받을 수 있겠느냐? 구원받을 수 없다. 언제나 사탄의 철학으로 살면서 진리 실제가 전혀 없다면 절대 구원받지 못한다. 진리를 얻는 것은 구원받기 위한 필수 조건이라는 사실을 똑똑히 알아야 한다. 그렇다면 어떻게 해야 진리를 얻을 수 있겠느냐? 진리를 실행하고 진리로 살아가며 진리가 네 생존의 토대가 되면 너는 진리를 얻고 생명이 있게 되고, 구원받은 사람이 된다.』(＜말씀ㆍ3권　말세 그리스도의 좌담 기록ㆍ제3부＞ 중에서) 하나님의 말씀을 통해 저는 항상 제 지위와 이미지, 인간관계를 지키려 했지, 교회 사역은 조금도 지키지 않았음을 깨달았습니다. 무골호인의 처세 철학의 영향을 심각하게 받고 있었기 때문이었습니다. “너 좋고 나 좋고 모두가 좋은 게 좋다.”, “문제가 보여도 말하지 않아야 좋은 친구다.” 등 사탄 처세 철학의 영향을 받은 탓에 늘 남들이 저를 좋아하고 우러러봐 주길 바랐습니다. 그러려면 온화하고 친절해야 하고, 누구에게도 성내지 말아야 하고, 남의 문제점을 봐도 대충 몇 마디 하고 넘어가야지 따끔하게 지적하면 안 됐습니다. 그래야 모두의 환심을 살 수 있으니까요. 저는 무골호인의 사상 관점에 따라 살며, 재닌이 실제적인 사역을 하지 않는 것을 보고서도 폭로하거나 책망하지도, 교체하지도 않았습니다. 그렇게 제 지위와 이미지는 지켰지만, 제가 재닌의 문제점을 폭로하고 즉시 교체하지 않은 탓에 교회 사역을 지체했습니다. 저는 자신의 체면과 지위, 사람들과의 관계를 본분보다 더 중요하게 생각했고, 제 지위와 이미지를 지키기 위해 교회 사역은 내팽개친 너무나 이기적이고 비열한 사람이었습니다! 무골호인의 사상 관점에 따라 살며, 저는 점점 교활하고 간사해지며 인간다운 면모를 잃어갔습니다. 『중용의 길을 걷는 사람들은 제일 음험하다. 누구에게도 미움을 사지 않고, 세상 물정에 밝아 처세술이 능란하며, 임기응변에 능하고, 아무에게도 빈틈을 보이지 않으니 그야말로 살아 있는 사탄이다!』(＜말씀ㆍ3권　말세 그리스도의 좌담 기록ㆍ진리를 실행해야 패괴된 성품의 결박에서 벗어날 수 있다＞ 중에서) 하나님은 무골호인과 같은 부류의 사람을 증오하고 혐오하십니다. 무골호인의 관점에 따라 살면, 영원히 진리를 얻을 수 없고 구원받을 수도 없습니다. 이 사실을 깨달았을 때 제가 이미 하나님 앞에 과오를 범했음을 알고 조금 두려워졌습니다. 이런 내적 상태가 변하지 않고 계속된다면, 진실로 회개하지 않는다면, 결국 하나님께 버림받고 도태될 터였습니다. 하지만 동시에, 하나님의 말씀은 제게 실행의 길을 알려 주었습니다. 본분을 이행하다 체면과 지위를 지키고 싶은 마음이 들 때면 하나님께 많이 기도하며 힘을 달라고 구하고, 진리를 실행하고, 원칙에 따라 일하며, 오직 정직한 마음으로 본분을 이행해야 합니다. 그러면 형제자매의 생명 진입에 도움이 될 뿐 아니라, 교회 사역에도 도움이 됩니다. 저는 앞으로 진리를 실행하고 원칙에 따라 일하며 교회의 이익을 지키겠노라 하나님께 기도드렸습니다.

그 후, 저는 다음과 같은 하나님의 말씀을 보았습니다. 『수시로 각 사역의 책임자와 중요한 사역 담당자의 상황을 파악하고 적시에 조정하거나 교체하여 부적합한 인선으로 인한 손실을 피하거나 경감함으로써 사역이 효과적이고 순조롭게 진전되도록 보장한다.』(＜말씀ㆍ5권　리더 일꾼의 직책ㆍ리더 일꾼의 직책(1)＞ 중에서), 『리더 일꾼은 반드시 각 사역의 책임자와 중요한 사역 담당자에 대해 마음속으로 다 알고 있어야 하며, 반드시 각 사역 책임자와 중요한 사역 담당자의 상황을 파악해야 한다. 이는 리더 일꾼의 직책 범위에 속하는 일이다. 그렇다면 여기에는 어떤 사람들이 포함되느냐? 가장 기본은 교회 리더이다. 그다음으로는 각 그룹의 책임자와 소그룹 팀장이다. 각 사역의 책임자와 중요한 사역 담당자들이 진리 실제가 있는지, 일을 처리함에 원칙이 있는지, 교회 사역을 제대로 할 수 있는지, 이런 상황을 알아보고 파악하는 것은 매우 핵심적이고 매우 중요하지 않으냐? 리더 일꾼이 각 사역 주요 책임자의 상황을 정확히 파악하고 인원들을 제대로 조정한다면 그것은 각 사역의 관문을 잘 지키는 것이나 마찬가지이며, 책임을 다하고 본분을 잘 이행하는 것과 같다. 이 인원들을 제대로 조정하지 못해 문제가 생긴다면, 교회의 사역은 큰 영향을 받게 된다. 만약 이 인원들이 인성이 좋고 믿음의 기반이 있고 책임감 있게 일을 처리하고, 또한 진리를 구해 문제를 해결할 수 있는 상황에서 이 사역을 그들에게 책임지도록 맡기면 많은 번거로움을 덜 수 있다. 주로 사역이 순조롭게 진행될 수 있는 것이다. 하지만 만약 각 팀 책임자가 믿을 만하지 않고, 인성도 나쁘고, 성실하지 않고, 진리를 실행하지도 않는 사람인 데다가 방해하고 교란하는 일들까지 저지를 수 있다면, 그가 맡은 사역과 그가 이끄는 형제자매들의 생명 진입에 영향을 미치게 된다. 물론 그 영향은 클 수도 작을 수도 있다. 책임자가 단지 직무를 소홀히 하고 본연의 일을 하지 않은 것이라면, 사역이 다소 지체되고, 진도가 약간 더디고, 효율이 좀 낮은 정도일 것이다. 하지만 그가 적그리스도라면 문제는 심각해진다. 그것은 사역 성과나 효율이 다소 낮은 문제가 아니다. 그가 책임진 교회 사역이 교란되거나 파괴되어 심각한 손해를 입게 된다. 그래서 수시로 각 사역의 책임자와 중요한 사역 담당자의 상황을 파악하여, 실제적인 사역을 하지 않는 사람을 발견하면 적시에 조정하고 교체해야 한다고 하는 것이다. 이 사역은 리더 일꾼이 미뤄서는 안 되는 직책이자 매우 엄숙하고 중요한 사역이다. 만약 리더 일꾼이 각 사역의 책임자와 중요한 사역 담당자의 인품, 그들이 진리와 본분을 대하는 태도, 그리고 각 시기와 단계별 그들의 내적 상태와 모습을 적시에 파악하고, 또한 상황에 따라 제때 조정하고 처리한다면, 이 사역은 안정적으로 진행될 수 있다. 이와 반대로, 만약 이들이 교회에서 제멋대로 나쁜 짓을 하고 실제적인 사역을 하지 않는데도 리더 일꾼이 적시에 발견하지 못하고, 적시에 조정하지 못하고, 여러 심각한 문제가 폭로되어 교회 사역이 심각한 손해를 입은 후에야 건성으로 처리하고 조정하고 바로잡고 만회한다면, 이런 리더 일꾼이 바로 쓸모없는 사람이며 영락없는 거짓 리더이니, 반드시 교체하고 도태시켜야 한다.』(＜말씀ㆍ5권　리더 일꾼의 직책ㆍ리더 일꾼의 직책(3)＞ 중에서) 하나님의 말씀을 통해, 리더 일꾼의 책임은 교회의 각 사역 책임자들과 중요 사역을 맡은 사람들의 본분 이행 상황을 제때 파악해, 부적합한 사람이 발견되면 즉시 조정하거나 교체하여 교회의 모든 사역이 순조롭게 진행되도록 하는 것임을 깨달았습니다. 실제적인 사역을 하지 않아 교회 사역에 지장을 주는 사역 담당자 또는 리더 일꾼을 발견하면 즉시 교제하여 문제를 해결해야 합니다. 만약 그래도 태도가 바뀌지 않고, 힘쓰는 것조차 득보다 손실이 크다면, 즉각 본분을 조정하거나 교체해야 합니다. 이렇게 해야 교회 사역에 유익합니다. 적합한 사람은 남기고, 부적합한 사람은 교체해야 합니다. 교제해야 한다면 교제로 도와주고 책망해야 한다면 책망하고 훈계하며, 진리를 추구하는 형제자매들을 양성해 내야 합니다. 재닌의 사례를 떠올려 보았습니다. 그녀는 부담과 책임감이 없이 늘 본분을 건성으로 이행했습니다. 리더 일꾼들은 그녀를 도와주려 했지만, 그녀는 조금도 바뀌지 않았고 결국 교회 사역에 심각한 영향을 주었습니다. 그녀는 실제적인 사역을 하지 않는 거짓 리더가 틀림없었습니다. 즉시 교체하고 책임감 있고 인성이 좋은 사람들을 양성해야 교회 사역에 이익이 되고 복음 사역도 순조롭게 진행될 수 있었습니다. 생각이 여기까지 이르자, 마음이 환히 밝아졌습니다. 저는 앞으로 이런 문제가 닥치면 반드시 원칙에 따라 실행하고, 책임을 다하며, 하나님의 인도를 구해 진리를 실행하겠다고 하나님께 다짐했습니다.

그 후 저는 재닌에게 그녀의 문제점을 지적하고, 그녀가 실제적인 사역을 하지 않는 거짓 리더임을 폭로했습니다. 재닌이 화를 내자 저는 계속 말을 할 엄두가 나지 않았습니다. ‘만약 내가 재닌의 문제점을 계속 폭로하면, 우리 사이는 틀어질 거고, 재닌이 갖고 있던 내 좋은 이미지도 완전히 사라질 거야.’ 그 순간, 저는 제가 또 똑같은 잘못을 저지르고 있다는 사실을 깨닫고 마음속으로 하나님께 기도드렸습니다. ‘하나님, 오늘 저는 사람의 마음속에 있는 제 지위와 이미지를 중시하지 않고, 대신 진리를 실행해 제 본분을 잘 이행하여, 교제해야 할 내용을 다 교제하려고 합니다. 부디 제게 힘을 주셔서 패괴 성품의 속박을 이겨 낼 수 있게 해 주세요.’ 기도 후, 저는 재닌과 계속 교제하면서 그녀의 문제를 하나씩 열거했고, 실제적인 사역을 하지 않는 그녀의 모습도 폭로했습니다. 재닌은 듣고 기분이 좋아 보이지 않았지만 결국에는 제 폭로와 지적이 없었다면 자신의 잘못을 전혀 몰랐을 것이라고 말했습니다. 자신이 너무 패괴됐음을 인정하고 앞으로 고치겠다고 하면서 교회에서 자신에게 어떤 처분을 내리든 순종하겠다고 했습니다. 재닌의 말을 들은 저는 마음속으로 하나님께 감사를 드렸습니다. 하나님의 말씀대로 실행했더니, 제가 걱정했던 것처럼 재닌과의 관계가 틀어지지도 않았고, 마음도 한결 평안하고 안정되는 것을 느꼈습니다. 재닌을 교체한 후, 우리는 다른 형제를 발탁해 복음 사역을 맡겼습니다. 그 형제는 본분에 책임감을 가지고, 실제적으로 형제자매를 잘 이끌어 복음을 전했습니다. 그리고 얼마 후 복음 사역은 좋은 성과를 보이기 시작했습니다.

이번 일을 겪으면서 저는 사람이 사탄의 성품에 따라 본분을 이행하면 자신에게 해를 끼칠 뿐 아니라, 교회 사역에도 영향을 미친다는 사실을 깨달았습니다. 오직 하나님 말씀과 진리 원칙에 따른 본분 이행만이 하나님의 뜻에 부합합니다.